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    殼牌中期戰略概括而言，就是集中力量擴大上游能力。過去７年，殼牌的油氣產量持續下滑，這對石油公司來說，無疑是“最大的忌諱”。只有改變這種不利局面，殼牌才能在激烈的競爭中生存。

    殼牌高層敘述了殼牌的戰略調整思路和未來幾年的發展重點，到2010年殼牌的油氣日產量將升至350萬桶油當量，比2009年增長11％，相當于每年增長3.5％。到2014年，殼牌估計要投入高達1000億美元的資金用于油氣勘探和開采。目前，殼牌的在建油氣產能為110億桶油當量，建設周期為3至5年。另外，殼牌正在對35個新項目進行評估，這些項目可能會為其增加80億桶油當量，確保它一直到2020年的油氣產量增速。

    在煉油領域，殼牌也采取了大手筆。在2009年至2012年期間，殼牌的煉油能力將減少15％。在出售一些地區煉油能力的同時，將會在一些市場增長潛力大的地方建立新的煉油能力，著力提高單座煉油廠規模。在下游市場領域，殼牌將從一些國家退出，轉而大力投資于需求前景樂觀的市場。按照傅塞的計劃，殼牌將放棄３５％左右的全球零售市場。

    殼牌在全球范圍內減少煉油和零售市場來增加在上游領域的投入，在中國市場的投資卻不減反增。殼牌已經與中國的石油公司開展了很多合作，在澳大利亞、長北和南海等地都開展了積極的合作。殼牌不斷擴大在中國的業務，與中國的石油公司合作在更多的領域開展合作，與中國的石油公司建立良好的合作關系。

    殼牌在中國可謂深入上、中、下游各個領域，但重點集中在油氣開發和天然氣銷售上。雖然殼牌在全球范圍內削減煉油能力，但它仍有意進軍中國煉油領域。中國無疑是殼牌未來利潤的重要增長點。